Original http://www.wan-ifra.org/ – Traducción https://pa.linkedin.com/in/nestoraltuve
Archivos Mensuales: diciembre 2016
“Bienvenidos a la Era Exponencial”
Original de Udo Gollub en su Facebook y recopilado por rhmanagement.cl
Tras asistir a un encuentro de la Singularity University, el alemán Udo Gollub escribió un artículo en su Facebook con los conceptos claves que aprendió. En él describe las innovaciones más importantes de los próximos años, revelando la magnitud de la transformación que se avecina en el planeta
Fui al encuentro de la Singularity University y estos fueron los aprendizajes clave.
En 1998, Kodak tenía 170,000 empleados y vendía el 85% de todas las fotos en papel del mundo. En muy pocos años, su modelo de negocio desapareció llevándolo a la quiebra. Lo que le pasó a Kodak le pasará a muchas industrias en los próximos 10 años – y muchas personas no se dan cuenta. ¿Ud. pensaba en 1998 que 3 años más tarde no volvería a tomar fotografías en papel?
Sin embargo, las cámaras digitales fueron inventadas en 1975. Las primeras tenían solo 10,000 pixeles, pero siguieron la ley de Moore. Como todas las tecnologías exponenciales, fueron una desilusión por un largo tiempo antes de que se convirtieran en muy superiores y fueron la tendencia principal en pocos años. Ahora pasará con la inteligencia artificial, la salud, los automóviles eléctricos autónomos, la educación, la impresión 3D, la agricultura y los puestos de trabajos.
Ingresos por Publicidad: El Deslave o De los Periódicos a Google y Facebook
La transformación digital va de personas
Por Sintetia en weforum.org
¿Recuerdan cuando la palabra más usada en gestión empresarial era “calidad”? Surgieron sellos, certificaciones y a su rebufo multitud de consultores y organismos que sangraban (económica y emocionalmente) a las empresas y muy pocas eran las que podían sacarle partido al proceso de implantación.
Un par de décadas después, todo pasó a ser “Smart”: ciudades, tecnologías, televisiones hasta relojes… De hecho ya se están montando certificaciones para los ‘destinos inteligentes’, por ejemplo.
Por el camino, entre medias, se empezó a hablar de innovación, pero ese concepto nunca llegó a calar entre los empresarios, por lo menos en España.
Para el día 24 de este mes saldrán publicadas las estadísticas en I+D de 2015, pero los que entienden de políticas macro, como los profesores Ferrás y Dorronsoro no prevén en sus últimos posts cambios, más bien malas noticias.
En estas, llegó la crisis y se puso de moda el emprendimiento.
Todo el mundo podría ser el nuevo Mark Zuckerberg. Emprender era cool (aunque tu idea fuera montar un bar) y el nuevo dios, Steve Jobs (DEP). Pero la realidad es tozuda.
La inmensa mayoría del emprendimiento en España es autoempleo, como búsqueda de salida ante un mercado laboral horroroso. Absolutamente respetable porque dan de comer a una o varias familias. Mi propio caso empezó así. Pero desgraciadamente estos modelos no tienen el potencial para generar grandes impactos, como defienden los maestros Xavier Marcet y Javier García en estas páginas ,y que tanto necesitamos como país.
La disrupción no es un fenómeno relativo, es una realidad inminente
Por Branislav Babaic y visto en weforum.org
La tres fuerzas primarias que causan una disrupción, según un estudio realizado por EY, The upside of disruption, son: tecnología, demografía y globalización.
Estas tres fuerzas primarias dan nacimiento a un conjunto de megatendencias que reinventará cómo entendemos el mundo: la forma en que los trabajos se llevarán a cabo cuando la inteligencia artificial se transforme en moda; el desarrollo de la robótica en la medicina y el hogar, y hasta el desarrollo urbano de nuevas metrópolis, que “preparan” la incorporación de 3.300 millones de personas en los próximos 40 años. Para los más escépticos a nivel local, aquellos que veían este fenómeno como algo “lejano”, han podido palpar el impacto de la disrupción de la mano de empresas como Uber, cuya casa central está en San Francisco, y en Chile paga hasta seis veces el sueldo mínimo a un empleado. Nada despreciable en tiempos de desempleo.
27+3 Reflexiones sobre Cómo Innovar en Periodismo
Leyendo el libro “Cómo innovar en periodismo”, de descarga gratis y link al final de este post, encuentro 27 interesantes entrevistas a profesionales a los que caracteriza un denominador común: Ser innovadores.
Al inicio de cada una se destaca la reflexión principal las cuales les dejo a continuación agregando 3, que de acuerdo a mi experiencia, complementan las del mencionado libro:
Propias:
- “Es la audiencia estúpido”
- “Hay que equivocarse mucho, pero cada vez mejor”
- “La única opción es cambiar para tener la posibilidad de que haya un negocio en el futuro. Si no cambiamos seguramente no lo habrá”
