NEGOCIOS DE 2DA. GENERACIÓN Y ADAPTACION AL RETIRO

Cómo preparase para entregarles el negocio a los descendientes

A nivel mundial un 70% de las empresas familiares no supera la primera generación ya que la entrega a los descendientes enfrenta retos muy importantes. Panamá no escapa de esta realidad que va más allá de un problema emocional y familiar, es un tema gerencial que requiere de 4 elementos al cual debe aferrarse el negocio: rentabilidad, control, orden y permanencia en el tiempo.

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Uno de los grandes errores que han cometido tradicionalmente este tipo de empresas es pretender solucionar sin asistencia externa sus problemas y dejar que el tema emocional prive por encima del negocio. Esta asistencia debe ser proporcionada por unos asesores especialistas y se inicia con un diagnóstico de la situación actual, no sólo de la empresa sino de la condición de salud del fundador, la familia e inclusive del patrimonio familiar. Continúa con la planificación integral tanto individual, familiar y empresarial, luego con la revisión del proceso familiar y su desenvolvimiento, elementos de gobierno y continuidad. Por último cómo solucionar conflictos que recurrentemente suceden en este tipo de negocio.

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Malabaristas de Cambios

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Los vaivenes económicos en la vida de nuestros países son realmente singulares. Y es que en general todo gira alrededor de la visión y ejecución de los gobiernos de turno y no de políticas de estado para el desarrollo a mediano y largo plazo. Es indudable que lo anterior tiene connotaciones negativas, a las cuales no me referiré en esta oportunidad, más sin embargo también dejan cosas muy positivas como es que nuestros gerentes de empresas se tienen que convertir en malabaristas de esos cambios con una extraordinaria experiencia y formación para manejar y salir de las crisis.

Las cualidades del gerente moderno en nuestra región

Son muchas las cualidades que debe tener un gerente las cuales resumiré en ocho:

  1. Creatividadpara adaptarse a una realidad tan cambiante
  2. Proactividadpara anticiparse a los cambios del entorno
  3. Analíticopara entender lo que ocurre
  4. Decidopara resolver rápidamente
  5. Prácticopara actuar en un entorno político, laboral, legal y económico complejo
  6. Visionariopara poder adaptar el negocio a los cambios del entorno
  7. Perseverantepara no darse por vencido ante la adversidad
  8. Y por supuesto las tradicionales como Responsabilidad, Disciplina, Honestidad, Compromiso, LiderazgoJusticia

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