El duopolio publicitario de Google y Facebook en cifras

Original en inglés por Adage y traducido al español por ticbeat.com

El mercado de la publicidad online, con el móvil como protagonista, está redefiniéndose a causa del control cada vez mayor por parte de Google y Facebook, y va camino de convertirse en duopolio

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La inversión en publicidad online la acaparan básicamente dos únicos agentes, Google y Facebook, y si a esto le añadimos el peso del móvil, la situación que va camino de convertirse en un claro duopolio: en 2017, los dos controlarán el 57% del mercado y en 2019 crecerán hasta el 60%.

Uno para las búsquedas y el otro para los anuncios, los dos gigantes tecnológicos están dejando sin margen de maniobra al resto de competidores, cuyos ingresos no dejan de bajar año a año.

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Los próximos pasos en los medios de comunicación y la transformación digital

Original en inglés en blog.wan-ifra.org y traducido por Néstor Altuve

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“Tenemos que definir todo nuestro negocio en torno a la naturaleza y las reglas del mundo digital”, escribe Alberto Barreiro, experto en medios digitales, estrategia creativa y de diseño con larga experiencia internacional en empresas como Grupo Prisa. En este post, Barreiro ofrece su punto de vista sobre cómo los medios ya han cambiado a través del proceso de transformación digital, y cuál podría ser nuestra mejor esperanza para el futuro.

El daño está hecho. Las recientes sacudidas políticas hacia el populismo en el mundo occidental hiperconectado contienen un poderoso sentido solapado: el fracaso de los medios de comunicación tradicionales para transformar su negocio y mantener un papel sostenible y significativo en el mundo digital.

El tema de la transformación digital ha estado en el escritorio de los líderes de cada industria en los últimos 20 años.

Desde el surgimiento y la democratización de las tecnologías digitales, todo lo que podría digitalizarse se digitalizó. Todo fue producido, almacenado, multiplicado, distribuido y consumido globalmente por un costo marginal que tiende a cero.

Nuevas herramientas entraron en juego, dando poder a todos en el sistema para convertirse en actores activos, creadores, consumidores y distribuidores de valor. La tecnología afectaba a todo, y la naturaleza amigable para la digitalización del contenido hizo que la industria de los medios de comunicación fuera el mejor candidato para una profunda disrupción.

Los medios tradicionales reaccionaron ante la primera oleada de disrupciones digitales al adoptarla como una oportunidad incremental y sencilla.

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