Hay que detenerse, repensar y actuar rápidamente pero con una visión propia de cada medio, su entorno y sobre todo su audiencia

Luego de conversar en días pasados con un profesional dedicado al tema de asesoramiento de empresas para que conformen, desarrollen y hagan seguimiento a juntas directivas con miembros externos que aporten valor reflexioné acerca de la realidad de los medios informativos, en especial los del área donde desarrollo mi trabajo como consultor-asesor: Centroamérica y El Caribe, y las cosas que desde adentro están haciendo para garantizar su subsistencia.

Vemos cómo luego de informarse, asistiendo a foros locales e internacionales y sobre todo viendo a través de los diferentes canales de información (Prensa, TV, Radio, Web, etc.), empiezan a tomar decisiones precipitadas en cuanto a la transformación digital, modelos de negocio, etc. tratando de implementar estrategias que para otros han sido exitosas (temporalmente en muchos casos) sin evaluar integral y estratégicamente lo que están haciendo. Es la típica escena de niños de 4 años jugando al fútbol, todos corren detrás del balón (incluyendo al portero) sin respetar las estrategias básicas de colocación y movimiento en el campo.

Y no es que lo anterior sea totalmente malo, porque si hay algo que vemos a diario es el avance de la digitalización y la nueva forma de consumir contenidos sobre todo por las generaciones recientes. Es un proceso indetenible al cual los medios informativos deben adaptarse, eso sí, entendiendo su propia realidad local y sobre todo la de sus audiencias. Es en esto último donde contar con voces externas expertas, ya sea en una junta directiva y/o consultores-asesores, es algo fundamental.

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