Fuente: Paper Three roles CEOs need to play to scale Generative AI By Deloitte

En el actual ecosistema empresarial, donde la Inteligencia Artificial Generativa (IA generativa) está redefiniendo modelos de negocio y operaciones, los directores ejecutivos (CEOs) enfrentan la necesidad de adaptarse y liderar con agudeza tecnológica. A continuación, exploramos tres roles fundamentales que los CEOs deben asumir para escalar efectivamente la implementación de la IA generativa en sus organizaciones.

1. Asegurar el Poder de Computo Adecuado

Uno de los desafíos más significativos al escalar la IA generativa es la necesidad de un poder de computo robusto que permita el entrenamiento y ejecución de modelos de manera eficiente. Las infraestructuras tradicionales basadas en unidades de procesamiento central (CPU) están siendo suplantadas por unidades de procesamiento gráfico (GPU) y chips AI especializados que permiten procesamientos paralelos masivos. Los CEOs deben actuar como negociadores principales, asegurando el acceso a estos recursos críticos que pueden redefinir la capacidad competitiva de la empresa​​.

2. Seleccionar un Ecosistema de IA Apropiado

La efectividad de la IA generativa depende enormemente de la calidad de los datos que consume. Actualmente, muchos modelos de lenguaje de gran escala (LLMs) carecen de especificidad a nivel de dominio o industria directamente desde su implementación. Los CEOs deben dirigir la selección de LLMs y ecosistemas de IA que se alineen específicamente con las necesidades y objetivos estratégicos de su organización. Esto incluye valorar los activos de datos actuales y futuros y manejar con cuidado las regulaciones y estándares de datos para mantener la confianza y cumplir con los requisitos reglamentarios​​.

3. Establecer Centros de Excelencia en IA

Para capitalizar los beneficios esperados de la IA generativa, como la aceleración de la innovación y el aumento de la eficiencia, es esencial establecer centros de excelencia en IA (COEs). Estos centros funcionan como catalizadores para el desarrollo y la implementación escalable de soluciones de IA. El rol del CEO aquí es fundamental para promover la creación de estos centros, asegurando el soporte y los recursos necesarios para su éxito. Además, es crucial que el CEO fomente una cultura de fluidez en IA y defienda un propósito claro para su adopción, asegurando que la transformación tecnológica amplifique las capacidades humanas en lugar de reemplazarlas​​.

Conclusión

Los CEOs deben abordar estos roles con una visión estratégica y un enfoque proactivo para navegar por los desafíos que presenta la adopción de la IA generativa. Al hacerlo, no solo pueden posicionar sus empresas para el éxito en un mercado en constante evolución, sino también garantizar que la tecnología se implemente de manera que refuerce y enriquezca tanto la operación empresarial como la experiencia humana. Esta es la nueva frontera del liderazgo ejecutivo en la era de la IA.

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