Por Néstor Altuve – Enlace al original completo en inglés al final

Como sede de algunas de las firmas más grandes del mundo, China ofrece lecciones para aquellas que recién ahora comienzan a adoptar el cambio al trabajo remoto

1.Diseñar una estructura efectiva

La lección: la creación de equipos pequeños e interfuncionales con objetivos claros y un propósito común mantiene a todos en el mismo enfoque y curso estratégico.

2. Liderar desde la distancia

La lección: determinar cómo te comunicas es tan importante como lo que se dice, y debe hacerse con confianza, coherencia y fiabilidad.

3. Instaurar una cultura solidaria

La lección: conectarse a nivel personal e inculcar empatía dentro de la cultura es doblemente importante cuando se trabaja de forma remota.

4. Encontrar nuevas rutinas

La lección: establecer normas de trabajo robustas, flujos de trabajo y líneas de autoridad es fundamental, pero demasiado fácil de escatimar.

5. No sobrecargar las formas de comunicarse

La lección: elegir el canal correcto es fundamental para hacerlo bien. Si lleva a sus empleados de un tema a otro, interrumpirá su flujo de trabajo y reducirá la productividad.

6. Aprovechar el poder de la tecnología

La lección: el uso de la tecnología puede ser vital para mantener a todos en el camino correcto, pero es importante entender los conceptos básicos.

7. Tomar en serio la ciberseguridad

La lección: Facilite a los empleados el cumplimiento de los requisitos de seguridad al invertir en defensas sólidas.

8. Adoptar una mentalidad de «Probar/Fallar Rápido/Cambiar»

La lección: estar listo para reconocer lo que no funciona y cambiarlo rápidamente.

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